Обзор
- 01
Определите внешние цели и критерии успеха.
- 02
Организуйте время, ресурсы, правила и обязанности.
- 03
Отрегулируйте систему на основе результатов обратной связи.
Te · Экстравертное мышление
Сталкиваясь с беспорядком, вы естественным образом сортируете информацию, разделяете работу или устанавливаете стандарты.
Решения часто необходимо проверять реалистичными результатами.
Вместо того чтобы продолжать открытое обсуждение, вы можете уточнить, какой следующий шаг и кому он принадлежит.
Te ≠
- Не означает холодности, контроля или лидерской позиции.
- не означает всегда быть правым или просто смотреть на цифры.
- не означает, что нет никакой личной ценности.
- Это не означает, что эффективность должна превосходить все другие потребности.
Te отдает приоритет организации внешних результатов; Ti отдает приоритет калибровке внутренних логических моделей.
16 типов · Стеки функций
Свинец
Часто естественным образом устанавливает внешний порядок, цели и обязанности.
Вспомогательный
Преобразуйте внутренние идеи или опыт в действенные структуры.
Третий
Может добавить структуру проекта и внимание к результатам, но может потребовать резкой эффективности при выходе из равновесия.
Недостатки
Под давлением вы можете использовать жесткие стандарты, чтобы критиковать себя или жестко контролировать внешний мир.
Te · В разных типах
Для ENTJ Te часто поддерживается Ni, который организует текущие ресурсы по долгосрочному направлению.
Для ESTJ Te часто поддерживается Si, который организует работу в соответствии с установленными стандартами и надежностью.
Трудности в общении
- Может рассматривать поддающиеся количественному измерению результаты как полную меру ценности.
- Начните разделение труда и исправление ошибок до того, как цель станет общей.
Когда они выходят из равновесия, они могут чрезмерно контролировать, стремиться переложить вину и рассматривать реакцию людей как препятствие для исполнения.
Рекомендации по развитию
- Напишите любые не подлежащие обсуждению значения рядом с заявленной целью.
- Оставьте контрпримеры и просмотрите условия для принятия решений.
- Прежде чем исправлять ошибку, убедитесь, что другая сторона понимает общую цель.