Overzicht
- 01
Definieer externe doelen en succescriteria.
- 02
Organiseer tijd, middelen, regels en verantwoordelijkheden.
- 03
Pas het systeem aan op basis van resultaatfeedback.
Te · Extrovert denken
Wanneer u met wanorde wordt geconfronteerd, kunt u van nature informatie sorteren, werk verdelen of normen stellen.
Voorden moeten vaak worden getoetst aan realistische resultaten.
In plaats van een open discussie voort te zetten, wil je misschien duidelijk maken wat de volgende stap is en wie de eigenaar is.
Te ≠
- Dit staat niet gelijk aan koud, controlerend of in een leiderschapspositie.
- betekent niet altijd correct zijn of alleen maar naar cijfers kijken.
- betekent niet dat er geen persoonlijke waarde is.
- Betekent niet dat efficiëntie alle andere behoeften moet overtroeven.
Te geeft prioriteit aan het organiseren van externe resultaten; Ti geeft prioriteit aan het kalibreren van interne logische modellen.
16 typen · Functiestapels
Leiding
Vaststelt vaak op natuurlijke wijze de externe orde, doelen en verantwoordelijkheden.
Hulp
Vertaal interne inzichten of ervaringen naar bruikbare structuren.
Derde
Kan projectstructuur en aandacht voor de resultaten toevoegen, maar kan abrupte efficiëntie vereisen als het uit balans is.
Nadelen
Onder druk kun je rigide normen hanteren om jezelf te bekritiseren of de buitenwereld met geweld te controleren.
Te · In verschillende soorten
Voor een ENTJ wordt Te vaak ondersteund door Ni, die de huidige bronnen rond een langetermijnrichting organiseert.
Voor een ESTJ wordt Te vaak ondersteund door Si, dat het werk rond gevestigde standaarden en betrouwbaarheid organiseert.
Interpersoonlijke Uitdagingen
- Kan kwantificeerbare resultaten beschouwen als de volledige maatstaf voor waarde.
- Begin met taakverdeling en foutcorrectie voordat het doel gezamenlijk wordt begrepen.
Als ze uit balans zijn, zijn ze misschien overdreven controlerend, willen ze graag de schuld geven en zien ze de reacties van mensen als obstakels voor executie.
Groeisuggesties
- Schrijf eventuele niet-onderhandelbare waarden naast het gestelde doel.
- Reserveer tegenvoorbeelden en bekijk de voorwaarden voor beslissingen.
- Zorg ervoor dat de andere partij het gemeenschappelijke doel begrijpt voordat u de fout corrigeert.