Überblick
- 01
Definieren Sie externe Ziele und Erfolgskriterien.
- 02
Organisieren Sie Zeit, Ressourcen, Regeln und Verantwortlichkeiten.
- 03
Passen Sie das System basierend auf dem Ergebnis-Feedback an.
Te · Extrovertiertes Denken
Wenn Sie mit Unordnung konfrontiert werden, können Sie Informationen ganz natürlich sortieren, Arbeit aufteilen oder Standards festlegen.
Urteile müssen oft anhand realistischer Ergebnisse überprüft werden.
Anstatt eine offene Diskussion fortzusetzen, möchten Sie vielleicht den nächsten Schritt klären und klären, wem er gehört.
Te ≠
- Bedeutet nicht, dass man kalt ist, kontrolliert oder eine Führungsposition innehat.
- bedeutet nicht, immer richtig zu sein oder nur auf Zahlen zu schauen.
- bedeutet nicht, dass es keinen persönlichen Wert gibt.
- Das bedeutet nicht, dass Effizienz Vorrang vor allen anderen Bedürfnissen haben muss.
Te gibt der Organisation externer Ergebnisse Priorität; Ti gibt der Kalibrierung interner Logikmodelle Vorrang.
16 Typen · Funktionsstapel
Leitung
Legt oft auf natürliche Weise äußere Ordnung, Ziele und Verantwortlichkeiten fest.
Hilfsmittel
Übersetzen Sie interne Erkenntnisse oder Erfahrungen in umsetzbare Strukturen.
Drittens
Kann dem Projekt Struktur und Aufmerksamkeit für die Ergebnisse verleihen, erfordert jedoch möglicherweise abrupte Effizienz, wenn es aus dem Gleichgewicht gerät.
Nachteile
Unter Druck können Sie starre Maßstäbe anwenden, um sich selbst zu kritisieren oder die Außenwelt gewaltsam zu kontrollieren.
Te · In verschiedenen Ausführungen
Bei einem ENTJ wird Te oft durch Ni unterstützt, das aktuelle Ressourcen in eine langfristige Richtung organisiert.
Bei einem ESTJ wird Te oft von Si unterstützt, das die Arbeit rund um etablierte Standards und Zuverlässigkeit organisiert.
Zwischenmenschliche Herausforderungen
- Kann quantifizierbare Ergebnisse als vollständigen Maßstab für den Wert betrachten.
- Arbeitsteilung und Fehlerkorrektur beginnen, bevor das Ziel gemeinsam verstanden wird.
Wenn sie aus dem Gleichgewicht geraten, sind sie möglicherweise übermäßig kontrollierend, begierig darauf, die Schuld zuzuweisen und betrachten die Reaktionen anderer als Hindernisse für die Umsetzung.
Wachstumsvorschläge
- Schreiben Sie alle nicht verhandelbaren Werte neben das angegebene Ziel.
- Reservieren Sie Gegenbeispiele und überprüfen Sie Bedingungen für Entscheidungen.
- Stellen Sie sicher, dass die andere Partei das gemeinsame Ziel versteht, bevor Sie den Fehler korrigieren.