نمای کلی
- 01
اهداف خارجی و معیارهای موفقیت را تعریف کنید.
- 02
زمان، منابع، قوانین و مسئولیتها را سازماندهی کنید.
- 03
سیستم را بر اساس بازخورد نتیجه تنظیم کنید.
Te · تفکر برون گرا
وقتی با اختلال مواجه میشوید، ممکن است به طور طبیعی اطلاعات را مرتب کنید، کار را تقسیم کنید یا استانداردهایی را تعیین کنید.
قضاوت ها اغلب باید با نتایج واقع بینانه آزمایش شوند.
به جای ادامه بحث پایان باز، ممکن است بخواهید مرحله بعدی و مالک آن را روشن کنید.
Te ≠
- به معنای سرد بودن، کنترل کردن، یا در مقام رهبری نیست.
- به این معنی نیست که همیشه درست باشد یا فقط به اعداد نگاه کنید.
- به این معنی نیست که هیچ ارزش شخصی وجود ندارد.
- به این معنی نیست که کارایی باید بر همه نیازهای دیگر غلبه کند.
Te اولویت را به سازماندهی نتایج خارجی می دهد. Ti اولویت را به کالیبراسیون مدل های منطق داخلی می دهد.
16 نوع · پشته تابع
سرب
اغلب نظم، اهداف و مسئولیت های خارجی را به طور طبیعی ایجاد می کند.
کمکی
بینشها یا تجربیات داخلی را به ساختارهای عملی ترجمه کنید.
سوم
می تواند ساختار پروژه و توجه را به نتایج اضافه کند، اما ممکن است در صورت عدم تعادل نیاز به کارایی ناگهانی داشته باشد.
معایب
تحت فشار، ممکن است از استانداردهای سفت و سخت برای انتقاد از خود یا کنترل اجباری دنیای بیرون استفاده کنید.
Te · در انواع مختلف
برای یک ENTJ، Te اغلب توسط Ni پشتیبانی میشود، که منابع فعلی را حول یک جهت بلندمدت سازماندهی میکند.
برای یک ESTJ، Te اغلب توسط Si پشتیبانی میشود، که کار را بر اساس استانداردها و قابلیت اطمینان سازماندهی میکند.
چالشهای بینفردی
- ممکن است نتایج قابل اندازهگیری را بهعنوان معیار کامل ارزش در نظر بگیرد.
- تقسیم کار و تصحیح خطا را قبل از درک مشترک شروع کنید.
وقتی از تعادل خارج میشوند، ممکن است بیش از حد کنترلکننده باشند، مشتاق مقصر دانستن باشند و واکنشهای مردم را مانعی برای اعدام بدانند.
پیشنهادهای رشد
- هر مقدار غیر قابل مذاکره را در کنار هدف اعلام شده بنویسید.
- نمونههای متقابل رزرو کنید و شرایط را برای تصمیمگیری بررسی کنید.
- قبل از تصحیح خطا، مطمئن شوید که طرف مقابل هدف مشترک را درک کرده است.