Visão geral
- 01
Definir metas externas e critérios de sucesso.
- 02
Organize tempo, recursos, regras e responsabilidades.
- 03
Ajuste o sistema com base no feedback dos resultados.
Te · Pensamento extrovertido
Quando se depara com uma desordem, você pode naturalmente classificar informações, dividir o trabalho ou estabelecer padrões.
Os julgamentos muitas vezes precisam ser testados por resultados realistas.
Em vez de continuar uma discussão aberta, você pode querer esclarecer a próxima etapa e quem é o responsável.
Te ≠
- Não significa ser frio, controlador ou ocupar uma posição de liderança.
- não significa estar sempre correto ou apenas olhar para os números.
- não significa que não exista valor pessoal.
- Não significa que a eficiência deva superar todas as outras necessidades.
Te dá prioridade à organização de resultados externos; Ti dá prioridade à calibração de modelos lógicos internos.
16 tipos · Pilhas de funções
Líder
Muitas vezes estabelece ordem externa, metas e responsabilidades naturalmente.
Auxiliar
Traduza insights ou experiências internas em estruturas acionáveis.
Terceiro
Pode adicionar estrutura ao projeto e atenção aos resultados, mas pode exigir eficiência abrupta quando desequilibrado.
Desvantagens
Sob pressão, você pode usar padrões rígidos para se criticar ou controlar o mundo exterior com força.
Te · Em diferentes tipos
Para um ENTJ, Te geralmente é suportado por Ni, que organiza os recursos atuais em torno de uma direção de longo prazo.
Para um ESTJ, Te geralmente é suportado por Si, que organiza o trabalho em torno de padrões e confiabilidade estabelecidos.
Desafios Interpessoais
- Pode tratar resultados quantificáveis como a medida completa de valor.
- Iniciar a divisão do trabalho e a correção de erros antes que o objetivo seja compreendido em conjunto.
Quando desequilibrados, eles podem ser excessivamente controladores, ansiosos para atribuir culpas e ver as reações das pessoas como obstáculos à execução.
Sugestões de Crescimento
- Escreva quaisquer valores não negociáveis ao lado da meta declarada.
- Reservar contra-exemplos e rever condições para decisões.
- Certifique-se de que a outra parte entende o objetivo comum antes de corrigir o erro.