Resumen
- 01
Definir objetivos externos y criterios de éxito.
- 02
Organiza el tiempo, los recursos, las reglas y las responsabilidades.
- 03
Ajusta el sistema según la retroalimentación de resultados.
Te · Pensamiento extrovertido
Cuando te enfrentas al desorden, naturalmente puedes ordenar la información, dividir el trabajo o establecer estándares.
Los juicios a menudo necesitan ser probados con resultados realistas.
En lugar de continuar una discusión abierta, es posible que desees aclarar el siguiente paso y quién es el propietario.
Te ≠
- No equivale a ser frío, controlador o estar en una posición de liderazgo.
- no significa siempre correcto o simplemente mirar números.
- no significa que no exista valor personal.
- No significa que la eficiencia deba prevalecer sobre todas las demás necesidades.
Te da prioridad a la organización de resultados externos; Ti da prioridad a la calibración de modelos lógicos internos.
16 tipos · Pilas de funciones
Líder
A menudo establece orden externo, metas y responsabilidades de forma natural.
Auxiliar
Traducir conocimientos o experiencias internas en estructuras procesables.
Tercero
Puede agregar estructura al proyecto y atención a los resultados, pero puede exigir una eficiencia abrupta cuando está fuera de equilibrio.
Desventajas
Bajo presión, puedes utilizar estándares rígidos para criticarte a ti mismo o controlar con fuerza el mundo exterior.
Te · En diferentes tipos
Para un ENTJ, Te suele estar respaldado por Ni, que organiza los recursos actuales en una dirección a largo plazo.
Para un ESTJ, Te suele ser compatible con Si, que organiza el trabajo en torno a estándares y confiabilidad establecidos.
Desafios interpersonales
- Puede tratar los resultados cuantificables como la medida completa del valor.
- Iniciar la división del trabajo y la corrección de errores antes de que se comprenda conjuntamente el objetivo.
Cuando están fuera de equilibrio, pueden ser demasiado controladores, deseosos de asignar culpas y ver las reacciones de las personas como obstáculos para la ejecución.
Sugerencias de crecimiento
- Escribe cualquier valor no negociable junto al objetivo establecido.
- Reservar contraejemplos y revisar condiciones para decisiones.
- Asegúrese de que la otra parte comprenda el objetivo común antes de corregir el error.