Επισκόπηση
- 01
Ορίστε εξωτερικούς στόχους και κριτήρια επιτυχίας.
- 02
Οργανώστε χρόνο, πόρους, κανόνες και ευθύνες.
- 03
Προσαρμόστε το σύστημα με βάση τα σχόλια των αποτελεσμάτων.
Te · Εξωστρεφής σκέψη
Όταν αντιμετωπίζετε διαταραχή, μπορείτε φυσικά να ταξινομήσετε πληροφορίες, να διαχωρίσετε την εργασία ή να ορίσετε πρότυπα.
Οι κρίσεις πρέπει συχνά να ελέγχονται με ρεαλιστικά αποτελέσματα.
Αντί να συνεχίσετε μια ανοιχτή συζήτηση, ίσως θέλετε να διευκρινίσετε το επόμενο βήμα και σε ποιον ανήκει.
Te ≠
- Δεν ισοδυναμεί με ψυχραιμία, έλεγχο ή ηγετική θέση. Το
- δεν σημαίνει πάντα σωστό ή απλώς κοιτάζοντας αριθμούς. Το
- δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχει προσωπική αξία.
- Δεν σημαίνει ότι η αποτελεσματικότητα πρέπει να υπερισχύει όλων των άλλων αναγκών.
Το Te δίνει προτεραιότητα στην οργάνωση εξωτερικών αποτελεσμάτων. Το Ti δίνει προτεραιότητα στη βαθμονόμηση μοντέλων εσωτερικής λογικής.
16 Τύποι · Στοίβες συναρτήσεων
Μόλυβδος Το
Συχνά καθιερώνει εξωτερική τάξη, στόχους και ευθύνες φυσικά.
Βοηθητικό
Μεταφράστε εσωτερικές γνώσεις ή εμπειρίες σε δομές που μπορούν να λειτουργήσουν.
Τρίτο
Μπορεί να προσθέσει τη δομή του έργου και την προσοχή στα αποτελέσματα, αλλά μπορεί να απαιτεί απότομη αποτελεσματικότητα όταν είναι εκτός ισορροπίας.
Μειονεκτήματα
Υπό πίεση, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε άκαμπτα πρότυπα για να επικρίνετε τον εαυτό σας ή να ελέγχετε βίαια τον έξω κόσμο.
Te · Σε διαφορετικούς τύπους
Για ένα ENTJ, το Te υποστηρίζεται συχνά από το Ni, το οποίο οργανώνει τους τρέχοντες πόρους γύρω από μια μακροπρόθεσμη κατεύθυνση.
Για ένα ESTJ, το Te υποστηρίζεται συχνά από το Si, το οποίο οργανώνει την εργασία γύρω από καθιερωμένα πρότυπα και αξιοπιστία.
Διαπροσωπικές Προκλήσεις
- Μπορεί να αντιμετωπίζει τα μετρήσιμα αποτελέσματα ως το πλήρες μέτρο της τιμής.
- Ξεκινήστε τον καταμερισμό εργασίας και τη διόρθωση σφαλμάτων προτού κατανοηθεί από κοινού ο στόχος.
Όταν είναι εκτός ισορροπίας, μπορεί να είναι υπερβολικά ελεγκτικοί, πρόθυμοι να αποδώσουν ευθύνες και να βλέπουν τις αντιδράσεις των ανθρώπων ως εμπόδια στην εκτέλεση.
Προτάσεις Ανάπτυξης
- Γράψτε τυχόν μη διαπραγματεύσιμες τιμές δίπλα στον δηλωμένο στόχο.
- Διατηρήστε αντιπαραδείγματα και ελέγξτε τους όρους για αποφάσεις.
- Βεβαιωθείτε ότι το άλλο μέρος κατανοεί τον κοινό στόχο πριν διορθώσετε το σφάλμα.