Przegląd
- 01
Określ cele zewnętrzne i kryteria sukcesu.
- 02
Organizuj czas, zasoby, zasady i obowiązki.
- 03
Dostosuj system na podstawie informacji zwrotnych o wynikach.
Te · Ekstrawertyczne myślenie
W obliczu nieporządku możesz w naturalny sposób sortować informacje, dzielić pracę lub ustalać standardy.
Oceny często wymagają sprawdzenia realistycznych wyników.
Zamiast kontynuować otwartą dyskusję, możesz wyjaśnić, jaki będzie następny krok i kto jest jego właścicielem.
Te ≠
- Nie jest równoznaczne z byciem zimnym, kontrolującym lub zajmującym pozycję lidera.
- nie oznacza, że zawsze masz rację lub że patrzysz tylko na liczby.
- nie oznacza, że nie ma wartości osobistej.
- Nie oznacza, że wydajność musi przewyższać wszystkie inne potrzeby.
Te nadaje priorytet organizowaniu wyników zewnętrznych; Ti nadaje priorytet kalibracji wewnętrznych modeli logicznych.
16 typów · Stosy funkcji
Ołów
Często w naturalny sposób ustala porządek zewnętrzny, cele i obowiązki.
Pomocniczy
Przekształć wewnętrzne spostrzeżenia lub doświadczenia w struktury, które można zastosować.
Po trzecie
Może dodać strukturę projektu i zwrócić uwagę na wyniki, ale może wymagać nagłej wydajności, gdy brakuje równowagi.
Wady
Pod presją możesz stosować sztywne standardy, aby krytykować siebie lub na siłę kontrolować świat zewnętrzny.
Te · W różnych typach
W przypadku ENTJ, Te jest często wspierany przez Ni, który organizuje bieżące zasoby wokół długoterminowego kierunku.
W przypadku ESTJ, Te jest często wspierany przez Si, który organizuje pracę w oparciu o ustalone standardy i niezawodność.
Wyzwania interpersonalne
- Może traktować wymierne wyniki jako pełną miarę wartości.
- Rozpocznij podział pracy i korekcję błędów, zanim cel zostanie wspólnie zrozumiany.
Kiedy brakuje im równowagi, mogą nadmiernie kontrolować, chętnie przypisywać winę i postrzegać reakcje ludzi jako przeszkody w wykonaniu.
Wskazówki rozwojowe
- Wpisz wszelkie niezbywalne wartości obok podanego celu.
- Zarezerwuj kontrprzykłady i sprawdź warunki decyzji.
- Upewnij się, że druga strona rozumie wspólny cel, zanim naprawisz błąd.