Panoramica
- 01
Definire obiettivi esterni e criteri di successo.
- 02
Organizza tempo, risorse, regole e responsabilità.
- 03
Regola il sistema in base al feedback dei risultati.
Te · Pensiero estroverso
Di fronte al disordine, puoi naturalmente ordinare le informazioni, dividere il lavoro o stabilire standard.
I giudizi spesso necessitano di essere verificati con risultati realistici.
Piuttosto che continuare una discussione aperta, potresti voler chiarire il passaggio successivo e chi ne è il proprietario.
Te ≠
- Non equivale ad essere freddo, controllante o in una posizione di leadership.
- non significa sempre corretto o semplicemente guardare i numeri.
- non significa che non ci sia valore personale.
- Non significa che l'efficienza debba prevalere su tutte le altre esigenze.
Te dà priorità all'organizzazione dei risultati esterni; Ti dà priorità alla calibrazione dei modelli logici interni.
16 Tipi · Stack di funzioni
Piombo
Spesso stabilisce in modo naturale l'ordine esterno, gli obiettivi e le responsabilità.
Ausiliare
Traduci intuizioni o esperienze interne in strutture utilizzabili.
Terzo
Può aggiungere struttura al progetto e attenzione ai risultati, ma può richiedere un'efficienza improvvisa quando non è in equilibrio.
Svantaggi
Sotto pressione, potresti utilizzare standard rigidi per criticare te stesso o controllare con la forza il mondo esterno.
Te · In diverse tipologie
Per un ENTJ, Te è spesso supportato da Ni, che organizza le risorse attuali attorno a una direzione a lungo termine.
Per un ESTJ, Te è spesso supportato da Si, che organizza il lavoro in base a standard e affidabilità stabiliti.
Sfide interpersonali
- Può trattare i risultati quantificabili come la misura completa del valore.
- Avviare la divisione del lavoro e la correzione degli errori prima che l'obiettivo venga compreso congiuntamente.
Quando sono fuori equilibrio, possono controllare eccessivamente, essere ansiosi di attribuire la colpa e vedere le reazioni delle persone come ostacoli all'esecuzione.
Suggerimenti per la crescita
- Scrivi eventuali valori non negoziabili accanto all'obiettivo dichiarato.
- Riservare controesempi e rivedere le condizioni per le decisioni.
- Assicurati che l'altra parte comprenda l'obiettivo comune prima di correggere l'errore.